公司領導到基層單位進行調研

貫徹落實全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，推動企業高質量發展，是當前公司面臨的緊迫任務，也是今年工作開局起步的出發點和落腳點，只有堅持“干”字當頭，眼睛向下看，重心向下移，以實干作風推動工作“往員工中走、往心里做、往實處落”，才能更好推動公司全方位推動高質量發展。

2月17日至18日，公司領導李曉軍、趙一奇、孫軼敏、喬俊蕭、郭凌云深入基層一線、走近廣大員工，認真開展調研工作，在調研中進一步統一思想，明確方向，提振信心，為全年各項工作打牢基礎。 同時，組織分子公司經理書記及其他參會人員認真學習了公司《黨委會議事規則（試行）》和《貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》。

在鴻源房地產公司，公司領導對鴻源公司目前存在的歷史遺留問題、干部作風建設、轉型發展等工作做出詳細安排。

公司黨委書記、董事長李曉軍要求: 一是鴻源公司班子成員要堅持以上率下、嚴字當頭，不斷把作風建設引向深入。要保持全面從嚴治黨永遠在路上的清醒與堅定，以更加扎實的作風，踏實走好新的趕考路；二是要緊密團結、保穩定、促發展，團結協助、攻堅克難、千方百計破解歷史遺留問題；三是要認清發展形勢、提高政治站位、找準問題、認清差距，補足制度短板漏洞，增強企業經營管理水平；四是要抓好組織建設，黨建工作圍繞服務中心要多添亮色，要在提升企業影響力、推進遺留問題解決等重大工作中充分發揮政治引領作用；五是要強化內控體系建設，減少和杜絕風險發生；六是要凝聚眾人心，提升專業知識儲備，打造高素質專業化硬核團隊。

在建筑分公司，公司領導一行認真聽取了分公司關于巡察整改推進情況、支部建設情況、企業治理情況、企業經營管理情況的匯報。

公司黨委書記、董事長李曉軍對建筑分公司近年來處理歷史遺留問題、清欠回款、減少訴訟等工作給予肯定，并強調：一是要持續抓好巡察整改，舉一反三規范企業管理，加強內控體系建設，推動企業高質量發展；二是分公司班子成員要履職盡責，牢牢守住底線，居安思危，未雨綢繆；三是要以內控管理存在的典型問題為警示，組織進行深刻反思，從制度、流程和責任心上，加強內控管理，堵塞管理漏洞，提高經營質效；四是深入落實精準思想指導下的“算賬”文化及全面預算管理，樹立“人人都是成本管控員”的思想，引導全體干部職工思想上、行動上積極主動適應新形勢，參與到“業績考核、獎罰分明”上來；五是要主動適應新形勢，層層傳遞工作壓力，落實工作責任，破除大鍋飯思想，掃除改革思想障礙；六是對潞城頤龍灣項目部B3地塊經營管控“班組化管理”，機關相關部門要大力支持建筑分公司，建筑分公司要經驗總結工作，做好分析改進，完完全全反映真實情況，切實把試點建設好。

在礦建分公司，公司領導主要聽取了礦建分公司針對巡察問題的整改情況、上年度工作總結以及今年的工作計劃。

結合公司當前發展總體部署，公司黨委書記、董事長李曉軍要求：一是礦建分公司班子成員要提高政治站位，提升大局意識，腳踏實地夯實主業，凝心聚力創新發展；二是要不斷強化支部建設，主動深入基層開展黨建工作，圍繞礦建業務發揮好支部應有的作用；三是要通過技術創新，工藝的優化改進提升經營質效，拓寬業務面，拓展業務量；四是要加強專業化隊伍規整人員管理，建立人員信息動態管理機制，及時了解隊組思想動態，并進行研判，防范化解風險；五是要加強安全穩定工作，及時防范化解企業重大風險；六是要持續加強黨風廉政建設，加大對黨員干部作風紀律的監督檢查力度，改進工作思路和方法，提升紅線意識。（姚亮、李丹、雷霞、王哲）