建筑分公司積極開展“班組化”管理準備工作

為提升重點工程項目管理和盈利能力，確保潞城頤龍灣項目B3地塊項目建設順利推進，建筑分公司以“算賬”文化精神為指導，圍繞“轉觀念、強管理，降成本、增效益”的管理思路，積極做好潞城頤龍灣項目建設推行經營管控“班組化管理”降本增效相關準備工作。

首先，挑選責任心強、經驗豐富的管理、技術骨干，配備了較強的管理團隊，明確了木工、鋼筋、安裝、設備、安全設施、臨電等管理班組職責分工，明確業績考核及獎罰措施；第二，2月13日分公司組織項目部員工召開討論會，統一思想，提高對應對挑戰推行“班組化管理”的認識，大家群策群力，談思考、談措施。會上大家結合梁家莊等項目部管理協調中的問題進行深刻反思，針對性地就材料機械方面的成本管控問題，工序銜接影響的施工進度質量問題，制定改進措施。參會人員紛紛表示有信心通過班組管理提質增效。第三，組織班組長進行對標學習三建管理經驗，思想上從“袖手管理”向“動手實干”轉變，提升材料計量、限額領料、工序驗收等管控措施。

該分公司將通過在潞城頤龍灣項目推行經營管控“班組化管理”，提升市場化管理能力，為承攬和建設外部市場工程，做好員工思想和能力上的培養鍛煉。（雷霞）